——“唯我独尊”。持这种观点的人，一切以“我”为中心。以“听话”而不是以德才为用人标准。 自认为谁“听话”就提拔重用谁。而对其错误作法敢说“不”的人，即使是工作能力、专业素质较好的注师(含注册会计师、注册评估师等，下同)也会遭到排斥打击。为达“一统天下”之目的，便采取利益分配向支持他的人倾斜以笼络人心，拉帮结伙召开秘密会议“统一思想，搞突然袭击，以多胜少”等手段，把对错误作法有异议的部门经理、副主任会计师加以排挤，且在工作上处处刁难有异议的注师……一言以蔽之： “顺我者昌，逆我者亡”。毛泽东同志说过： “我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作”。会计师事务所是智力密集型的经济组织，是高度敬业精神和高业务素质的结合体。作为一所之长的主任会计师，切不可忌贤妒能。而应心胸豁达， “以人为本”，任人唯贤，善于倾听不同意见，集思广益，充分调动各方面的积极性。即使有异议的注师的认识是错误的，也应开诚布公，坦诚相待，与人为善，晓之以理，动之以情，主动争取他们的理解和支持。倘若“唯我独尊”，采取不正当的手段排斥异己，只能适得其反。 　　——文过饰非。一位朋友告诉笔者，他在某会计师事务所担任副主任会计师期间，曾办了两件“蠢事”：一是他们与省城一家会计师事务所联合审计一个系统15个单位的清产核资工作。仅靠所内从业人员根本无法完成该审计项目。为不影响全所业务的正常开展，主任会计师安排他担任该项目负责人，并向外聘请部分已退休的老会计师(其工资待遇由主任会计师决定)协助完成。他竭尽全力与参加该项目的人员协调配合，如期较好地完成了该审计项目；二是主任会计师安排他对一个审计组已对外出具的几十份验资、审计报告进行复核。他按照主任会计师的要求对每份报告存在的问题进行逐一指正。审核工作完成经主任会计师审查修改签发，书面通知该审计组按照独立审计准则的要求及时纠正。这种自查自纠的办法对提高执业质量，降低审计风险，发挥了积极的促进作用。岂知数月之后，在召开全体股东会议上，上述两件事却成了他不适宜担任副主任会计师的两大“罪状”。一曰： “本所人员不用，为什么向外聘请增大审计成本?”二曰： “‘通知’ 中指出存在的问题虽然属实，但使用书面 ‘通知’ 不当。这是有意让人出丑，不怀好意。”在场的主任会计师听了这些指责却一言不发。当他将向外聘请人员、发“通知”的前后经过一一陈述，但得不到谅解，主任会计师坐在一边却沉默不语。使得我的这位朋友苦不堪言，只好辞去副主任之职。听了朋友所诉苦衷，感慨不已。试想那种连自己安排别人去做，并且没有做错的事都不敢承担责任的人，谁还愿意与其共事。 　　——以老板自居。有的主任会计师自认为是会计师事务的法人代表，是当然的“老板”。在利益分配上既不制订合理的分配方案，又不经管委会或股东会集体讨论，而是由他个人凭想当然自主决定。人员进出、财务收支决算、利润分配等重大问题还是他说了算。俨然以“老板”自居，而把其他出资人或股东视为“打工仔”。谁敢“太岁”头上动土，他便利用手中的权力采取各种手段排斥打击。根据《中华人民共和国注册会计师法》和财政部关于设立会计师事务所的有关规定，符合出资条件的中国注册会计师或其他执业资格的人员达到规定的人数，是设立会计师事务所的先决条件。主任会计师只是其中的一员。出资人之间是平等互利的关系。主任会计师的权力是出资人或合伙人给予的。毫无疑问，主任会计师必须维护出资者的合法权益。倘若主任会计师自认为是“老板”，为所欲为，我行我素，不尊重其他出资人的意见，甚至损害出资者的利益，必将破坏了会计师事务所生存发展的基础。同时，注册会计师事务所是一个知识密集型行业，大部分业务靠集体完成，且必须经三级复核方可出具报告，是集体智慧的结晶。主任会计师纵有“三头六臂”，没有出资人和从业人员的大力支持将一事无成。 　　——财务不公开。有的主任会计师认为“家”是他当，只要能按时发放工资就行了。至于每年盈利多少、费用开支等情况无需每个出资者都知道。当出资人对此有意见时，他则拍着胸脯说： “我没有问题，不怕提意见，更不怕审计”。但几年过去了，会计师事务所每年盈利多少、积累多少、费用开支是否合理等出资者还是胸中无数。会计师事务所是符合出资条件的中国注册会计师或其他执业资格的人员共同出资的群众组织，是“资合”+“智合”的群体。坚持财务民主、增加财务收支透明度，是天经地义的。主任会计师应当自觉接受出资人和从业人员的监督。经常自我审视、自我约束。要在那些容易以权谋私的敏感性问题上，立场坚定、不循私情。真正做到堂堂正正做人，清清白白做“官”，实实在在做事，终生终世无悔。对于那种既不自觉接受监督，又不坚持财务民主者，应强化监督机制。首先，完善内审监督。会计师事务所应通过股东大会推选原则性强、工作认真负责的出资人组成内审小组，对每年财务收支的真实性、合法性进行认真审计，并将审计结果向全体股东公布。其次，坚持离任审计。主任会计师任期届满，应委托其他会计师事务所对其任期内注册资本到位情况和财务收支的真实性、合法性进行全面审计评议，形成制度长期坚持下去。 　　——重收入轻学习。有的主任会计师自任职以来，只关心业务收入，而对执业人员的专业教育则很少过问。致使全所执业人员的专业素质徘徊不前。毛泽东同志说过： “情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。即使是对于马克思主义已经了解得比较多的人，无产阶级立场比较坚定的人，也还是要再学习，要接受新事物，要研究新问题” 。抓业务收入固然重要，但提高执业人员专业素质，强化执业人员风险意识和法律责任意识更重要。对注册会计师和其他执业资格的人员不断“充电”，让其知识不断更新的同时，抓紧对青年执业人员的培养，创造条件给他们学习深造的机会，这是新世纪赋与主任会计师的光荣职责，是提高执业水平、降低审计风险的当务之急。要多渠道、多种措施培养教育执业人员。一是对年富力强的执业人员进行有计划、多层次培训；二是组织开展“传、帮、带”活动，互相促进，共同进步；三是组织执业人员(每月不得少于2次)学习，对其进行政治思想教育、职业德道教育、法规制度教育和专业技术教育。培养一支政治思想好、职业道德强、执业素质好的执业队伍。这样会计师事务所会多花钱，甚至会抽调业务骨干去学习，使业务收入受到影响。但“磨刀不误砍柴工”，只要抓好人才培养，就能一本万利。会计师事务所将因此而获得更好的经济效益和社会效益。 （作者单位：贵州仁信会计师事务所铜仁分所）
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