温志朝，1971年4月生，男，汉族，本科学历，会计师，中国注册资产评估师，中国注册会计师，注册土地估价师，中和正信会计师事务所贵州分所主任评估师。贵州资产评估协会常务理事。

温志朝同志性格稳重，责任心强，熟悉资产评估的工作流程，并具有丰富的财务经验。1994年7月大学毕业就跨进了注册会计师行业，从此也结下了与资产评估行业的不解之缘。1995他以优良的成绩考取了注册资产评估师资格，正式成为一名注册资产评估师。在这平凡的岗位上，他默默无闻的工作、学习，在努力和艰辛中一步一步在同一个会计师事务所走过了十三个春秋，为会计师事务所、为评估事业尽心尽力尽责，他的表现、他的精神受到了公众的好评。

一、工作中的带头人

困难在前，吃苦在先，勇于挑重担，这是他一贯对自己的要求。他1996年开始接触评估工作，1998年正式转入评估部工作，1999年开始担任评估部副经理，2005年事务所改制成为分管评估工作的合伙人。作为评估部的负责人，同时作为一名年轻人，他深知要带领大家往前走，自己更要起到好的表率作用。近几年他主动承担和成功组织了中铁五局集团公司改制、黔隆国际信托投资公司组建、贵州航空工业集团公司债转股、中国振华电子集团公司债转股等几十个大中型企业整体资产评估和单项资产评估项目。为保质保量按时完成任务，加班加点成了他的家常便饭。在他精心组织和大家的共同努力下，评估部这个集体紧密团结，克服了各种困难，不辞辛劳的完成各项任务，得到了客户和有关部门的好评，并且取得了较好的经济效益。

二、在执行业务中谨慎执业、勤勉尽责、严守职业道德

我国评估业发展起步较晚，理论与实践都还不成熟，业务量不稳定，但竞争却越来越激烈，工作质量和职业道德成为评估业发展中的重中之重，这也是对评估师的考验。他认为，资产评估业随着社会经济发展，将会越来越重要，资产评估业要发展，要得到社会的认可，绝不能只图眼前利益，降低执业质量，不讲职业道德，盲目竞争。他是这样想也是这样做的，他与同事们在执业中始终保持谨慎原则，坚持规范执业，他积极参与和支持专业技术部制订出了一套较完善的工作底稿及质量控制程序，并带头从自我做起，从小事做起，从评估结果到工作底稿，认真负责；评估业务一般都直接涉及交易各方具体利益，容易产生矛盾，为了既服务好客户，又不违背职业规范和职业道德，往往在项目中反复与客户沟通，不厌其烦地做工作，最终达成共识，利益各方均能接受评估结果。他从不对客户提超出工作范围之外的要求，从不接受熟人、关系人及有特殊要求的“帮忙业务”；他要求全部评估人员视质量、职业道德为生命。这几年评估部完成的项目没有发现重大失误或过错，在行业和监管部门的检查中得到好评。

三、努力维护行业形象和声誉，个人利益服从整体利益。

会计师事务所是中介机构，其发展离不开社会对事务所的认可和依赖，离不开所在行业的发展。作为一名伴随所在行业一道成长的执业者，面对行业出现的种种不良现象，他坚决抵制，同时大声疾呼，我们要想赢得社会的认可和尊重，必须提高自己和所在行业的执业水平。确保质量和恪守信誉是自己和行业生存、发展的唯一出路。他始终坚信行业大有希望，行业一定会发展，带着这种理念，他一路走到今天。在2006年10月举行的贵州省资产评估协会第二届理事会第一次会议上被选举为常务理事，同时任专业技术委员会副主任委员。

为适应社会经济发展中越来越重要的地位和作用，他所在的事务所已经历多次改制和改革。改革必然会涉及每个人的切身利益，即使是在日常工作中，也随时会有个人利益与集体利益、局部利益与全局利益发生矛盾。作为年轻人，面对事务所管理体制的改革和行业的现状，他曾困惑、徘徊和思想波动过，但他最终战胜了自己。顾全大局、个人利益服从整体利益是他应有的品质。2000年，事务所为响应财政部做大规模的号召，到北京发展，他被委派作为贵州分所代表到北京总所，负责专业技术部工作。组织拟定了全所统一使用的第一套工作底稿和部分事务所内部管理制度，由于多方面的原因，事务所的发展遇到暂时困难，他不得不暂时中断总所工作，5个月以后再次回到贵州分所工作；2001年，是评估部十分困难的时候，多种原因使评估部的骨干力量几乎全部流失，人们在为评估部的生存担忧，他没有逃避，在所领导的支持下，顶着困难、挫折和压力，渡过一个又一个难关，顽强坚持，在当年完成的贵航集团债转股七个单位整体评估报告送到国家财政部备案时，受到了财政部负责备案的评估处领导表扬。

四、政治追求进步，积极向党组织靠拢

自从1991年第一次向党组织递交入党申请书以来，由于种种原因，没有能够成为一名正式党员，但他从未妥协过，已先后六次递交入党申请书，并按规定向党组织汇报思想工作情况。他看到了在民营企业中，党的队伍在迅速发展扩大，为行业的健康发展起着至关重要的作用，但在新形势下，党的基层组织还显薄弱，党员面临更多的诱惑和考验。他认为:

共产党员先进性的具体体现，首先是所在岗位上的体现，本职工作上的体现，作为一个部门负责人，只要求自己进步是不够的，要带动大家积极上进，使所在部门成为一个思想统一、和谐团结、有着良好精神面貌的集体。对自身来说，最简单也是最重要的管理方法就是要以身作则，起模范作用；在工作、学习、生活中，他力求脚踏实地做好每一件小事，关心和团结同志，做好同事的思想工作，抵制不良情绪，公平合理对待每一个同志。他赢得了同事们的尊重，大家把他看作是位好搭档、好朋友。

他没有什么惊人的成绩，更没有什么英雄事迹，他所发扬的精神只是在一个平凡的岗位上，年复一年，兢兢业业的工作，默默无闻的学习，平平淡淡地生活，然而他是一个高尚的人，一个有益于人民的人。他对于所从事的事业，没有别的，有的只是热血、眼泪、辛劳和汗水。