案情简介
在审计市场竞争激烈的环境下，今明会计师事务所的业务稳步发展。人们总结到：“这都归功于该事务所有一个‘能人+好人’的主任会计师——李浩”。说李浩是“能人”，是由于他与A中心城市的财政、税务、工商、外汇等职能部门建立了良好关系。给业务开拓带来了优势；说李浩是‘好人’，是因为他对于不同来源，不同级别的员工都一视同仁。2004年10月，一场车祸带走了李浩，也带走了今明会计师事务所的发展。
事务所不得不遭过选举来产生新的主任会计师。人们发现，事务所中的11个出资人彼此之间相互不服气，形成了几股势力，导致多次选举流产。后来在注册会计师协会领导的监督下，终于以超半数的票数选出了张芳。张芳上任3个月后就被架空，她被迫拿着事务所的印章在家里休病假。事务所内部业务不断流失，刭2005年5月，事务所的一些业务骨干纷纷跳槽或单独拉出来成立事务所。
案情分析
今明事务所在发展中出现的问题是：无法发挥“人和”的优势。也就自然会分崩寓析了。
会计师事务所发展靠的是“人和”，而非“资合”。但靠“人和”的真正含义是依赖注册会计师组成的专业团队支持事务所的发展，而不是依赖某一个能人”来发展。今明会计师事务所之所以在遭遇意外事件后发展严重受阻，主要是由于其发展仅仅依赖李浩个人的能力和魅力，而事务所本身没有形成一个有效机制来凝聚每个注册会计师的能力。一旦李浩个人的能力和魅力不复存在，整个事务所就像一盘散沙。中国的会计师事务所要发晨，就要形成一个有效的治理机制。
1．建立“权益清晰、决策科学、管理和谐、持续发展”的事务所内部治理结构和治理机制，以形成“人合、心合、志合、事合”的事务所治理理念。
2．完善事务所内部的决策组织体制。决策组织体制是事务所有效决策的组织基础，目前事务所主要分有限公司制和合伙制两种形式，如果采用有限公司制，就应按照《公司法)的要求建立相应的股东会、董事会、监事会和经理等决策机构；如果采用合伙制，就应组成合伙人管理委员会或者由全体合伙人组成决策机构。
3．强化事务所与社会各职能部门及相关方的信任协调关系，而不是主任会计师个人或某一个注册会计师的人脉关系。
4．形成会计师事务所核心竞争力，使会计师事务所在某一细分审计市场上具有不可替代的竞争优势。
5．完善会计师事务所有效的议事程序，决策机制、信息反馈机制、风险控制机制，避免一言堂或者拉帮结派地操纵。
6．强化注册会计师形成专业团队的合力优势，使每个注册会计师都认识到：一个优秀的团队才能够有超越的发展。
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